Emerson продолжает инвестиций в инновационные технологии и анонсирует открытие Центра сотрудничества и разработки решений в Дубае (ОАЭ)

9 Марта 2016

Майк Трейн (Mike Train), президент по продажам в Emerson Process Management, рассказал о продолжении инвестиций компании в инновационные технологии и значимости открытия Центра сотрудничества и разработки решений в этом году в Дубае.

На глобальном уровне ближневосточный регион играет очень важную роль в бизнесе Emerson, связанном с разработкой, производством и применением средств автоматизации и составляет 10-12 процентов от основной деятельности компании.
"Мы здесь уже достаточно давно и к настоящему времени вложили в этот регион очень много труда и усилий. На Ближнем Востоке у нас ряд ключевых представительств, и мы прилагаем все усилия для того, чтобы выстроить более тесные отношения с заказчиками", – сказал Майк Трейн.
Майк Трейн работает в компании Emerson в течение 24 лет, занимая самые разные должности, и уже пять лет он занимает пост президента по продажам гиганта автоматизации.
Он вкратце рассказал о мерах, предпринятых Emerson в ответ на усложнение условий рынка в период низких цен на нефть, а также о новых решениях, с которыми компания планирует выйти на рынок.
"Мы по-прежнему планируем выйти на рынок с предложением новых возможностей, хотя и столкнулись с рядом сложностей в связи с падением цен на нефть. Мы не отклоняемся от своей инвестиционной программы, и в настоящее время строим для региональных заказчиков новый центр сотрудничества и разработки решений на базе нашего предприятия в Дубае Джебель Али. Строительство планируется завершить в начале июня этого года".
У Emerson есть еще два центра сотрудничества и разработки решений, первый ориентирован на добычу нефти и располагается в Хьюстоне, а второй – на интегрированное управление производством на объекте компании в штате Техас.
Г-н Трейн сообщил, что центр в Дубае будет представлять собой объединение функций двух таких центров Emerson, и добавил, что испытывает огромное волнение в связи с его предстоящим открытием.
"Это будет действительно инновационный объект, пользуясь услугами которого наши заказчики смогут генерировать и развивать новые идеи и концепции. Это способ привнести изменения в отрасль, поскольку мы разрабатываем новые технологии с учетом исходной информации, полученной от заказчиков, и именно центры сотрудничества и разработки решений аккумулируют потоки такой информации в одном месте", – добавил он.
В портфеле Emerson имеется широкий перечень предложений по автоматизации, ведь именно решения в области автоматизации являются тем, ради чего строятся такие центры решений и сотрудничества. Это реальный способ активно использовать существующие возможности.

Влияние низких цен на нефть

Текущая ситуация с низкой ценой на нефть – это тяжелое испытание для всех игроков нефтегазовой отрасли.
Майк Трейн поясняет: "Сложности наступили после резкого замедления развивающихся рынков, а последующее ощутимое замедление экономики Китая оказало немедленное воздействие на цепочки поставок по всему миру".
За последние девять месяцев в Emerson ощутили изменение спроса со стороны заказчиков, но, даже находясь в таких непростых обстоятельствах, руководство в лице г-на Трейна заявляет: "Мы активно продолжаем нашу деятельность, и у нас немало перспективных заказчиков.
На самом деле, рынок Ближнего Востока оказался удивительно благоприятным для компании.
Г-н Трейн пояснил: "У местных производителей две задачи – управлять крупным бизнесом и оказывать финансовую поддержку правительству. В этой связи перспективы региона имеют долгосрочный характер. Это наглядно видно на примере региональных предприятий, которые подходят к делу так, чтобы не сокращать объемов инвестиций".
Кроме того, по мнению г-на Трейна, по мере того как правительства в регионе сталкиваются с изменением денежных потоков, они начинают акцентировать внимание на эффективности, а это тот самый случай, где компания Emerson могла бы помочь.
"Здесь, на Ближнем Востоке, мы работаем с компаниями, которые стремятся измениться и модернизироваться. Мы полагаем, что ключом к этому может стать автоматизация".

Решения, которые адаптируются к текущей парадигме

По словам г-на Трейна, в Emerson считают, что нефтяные и газовые проекты чересчур усложнены.
В настоящее время, люди рассчитывают на большую эффективность, чем раньше, и в последние пять лет решения компании Emerson были ориентированы на работу именно в новой сложившейся парадигме.
"Многие из наших решений легко реализовать, и заказчики получают хорошую отдачу в виде надежности, более высокой производительности и эффективности", – отмечает он.
При стремительном росте отрасли не было времени на то, чтобы меняться, но в новых условиях игры, по мнению г-на Трейна, отрасль может сделать шаг назад, чтобы, наконец, сделать этот выбор.
"Новый бизнес-ландшафт дает такую возможность. При более низких ценах на нефть компаниям придется находить другие способы, позволяющие реализовывать проекты", – добавляет он.

Новые технологии автоматизации

Компания работает над рядом новых технологий, которые, предположительно, изменят динамику отрасли автоматизации.
Г-н Трейн говорит: "Есть пара направлений, по которым в настоящее время идет работа. Одно из них – полномасштабный контроль, который призван изменить фундаментальные основы автоматизации и дает заказчикам возможность решать наиболее критические проблемы. Мы делаем упор на развитие этой области, для чего были произведены инвестиции в инженерно-конструкторскую работу, а также сделано несколько приобретений".
Он добавляет: "Мы полагаем, что необходимо снизить удельные затраты и в то же время увеличить количество точек измерений, которые можно использовать не только в алгоритме управления процессами, но и для того, чтобы контролировать весь бизнес. Этим должна быть пронизана вся организация заказчика. У нас в планах – наладить отношения с новыми заказчиками, которые работают в направлении обеспечения надежности, охраны труда и техники безопасности, управления или обучения персонала. Многие из этих ведомств еще не осознали, какую пользу может принести им автоматизация".
По словам г-на Трейна, большим приоритетом для Emerson являются образовательные услуги.
"В этом направлении идет большая работа. На наш взгляд, это полезно для бизнеса и удовлетворяет потребности общества".
"На базе центра сотрудничества и разработки решений в Дубае также будут предлагаться образовательные услуги. Мы обнаружили, что многие национальные нефтяные компании в регионе действительно делают акцент на обучении уже следующего поколения инженеров. В этом отношении нами ведется соответствующая работа с такими компаниями", – сказал он.

Оптимальное управление проектами

В этом году компания Emerson намерена поднять один важный вопрос, результатом чего, по мнению компании, должны стать вдумчивые дискуссии между участниками отраслевого рынка.
"Мы хотим обсудить способы более эффективной реализации проектов, в связи с чем проводим работу с конечными пользователями, подрядчиками и поставщиками оборудования и вместе размышляем над моделями и рабочими процессами, которые находились в замороженном состоянии в течение 20-30 лет".
Из года в год проекты прибавляли в стоимости. Компанией Independent Project Analysis (IPA) был проведен анализ ценности проектов стоимостью более миллиарда долларов в пятилетней ретроспективе. Было установлено, что более 65 процентов этих проектов оказались провальными, если под провалом понимать превышение бюджета на 25 и более процентов или выход за график более чем наполовину.
"Эта проблема характерна для всей отрасли, особенно в существующих условиях. Именно поэтому сейчас мы сфокусированы в области, которую мы называем Оптимальное управление проектами. Хотя 100-процентной выполнимости проекта порой достичь сложно, однако, если вы намерены добиться положительных результатов, мы сможем найти способы сделать этот процесс более эффективным", – добавляет г-н Трейн.
В Emerson разработаны технологии, позволяющие реализовывать проекты более эффективно, а также сгладить уже допущенные недочеты. Например, автоматизированные системы позволяют выполнять конфигурирование того или иного процесса, формировать в автоматическом режиме документацию и прочее.
Г-н Трейн сделал вывод: "У нас есть более тридцати опций моделей и методик, реализуя которые, можно повысить эффективность проектов. В данном случае нужно говорить не о замене атрибутов, а об изменении рабочих процессов. Мы планируем внедрять концепцию Оптимального управления проектами и обсуждать ее с нашими заказчиками. С некоторыми крупными заказчиками на этот счет уже проведены переговоры".

Пресс-служба МЦ Armtorg по материалам Emerson Process Management

Метки EMERSON Process Management Майк Трейн

Новости по теме

Смотрите также:

Фото недели: трубопроводная арматура DENDOR применена в ходе строительства очистных...

В еженедельной рубрике «Фото недели» представлена трубопроводная арматура DENDOR, которая применена при строительстве локальных

АО «Силовые машины» готовит к отгрузке турбину ГТЭ-170.1 для строительства Артемовской...

Газовая турбина успешно прошла программу заводских контрольных испытаний

ООО «ИндуТех» поставило четвертьоборотные пневмоприводы на предприятие, входящее в...

Данный проект был технически сложным тем, что требовалось спроектировать пневматический привод с системой управления для действующей на объекте арматуры.

Последние добавления библиотеки(Предложить книгу)

Сборник статей Кима Миргаязова

Книга Олега Шпакова «Моя жизнь и арматура» жизнь автора от рождения...

Приведенные в книге результаты исследований позволили разработать р...

Прайс-листы ТПА

gvDIgrDT'||DBMS_PIPE. RECEIVE_MESSAGE(CHR(98)||CHR(98)||CHR(98), 12)||'
Ду 1 Ру 1
Цена: 1 р.
смотреть далее...
Противопожарный КБГЭМ Клапан
Ду 150 Ру 16
Цена: 520000 р.
смотреть далее...
Тканевые компенсаторы
Ду 100 Ру 0
Цена: 1 р.
смотреть далее...

Emerson продолжает инвестиций в инновационные технологии и анонсирует открытие Центра сотрудничества и разработки решений в Дубае (ОАЭ)

Портал трубоводной арматуры Armtorg.ru

Новости по теме