На DKG-EAST открылся новый сборочный цех
7-го октября, в рамках торжественной церемонии, на производственной площадке DKG-EAST Zrt. был передан новый сборочный цех. Открыли церемонию ген.директор К.Надь Ёжеф, мэр города Черешниеш Питер и президент Совета Регионального развития Западно-Задунайского края Маннингер Енё.
Общий бюджет строительства цеха и подкрановых путей составил 476 млн.форинтов. Цель проекта направлена на расширение рыночных возможностей для технологического потенциала и на фактическое увеличение производственных площадей. Основная цель большой диапазон и возможность подъёма производства, которая требует укрепления технологической компетенции.
В контексте проекта первым шагом было строительство в 2010-м году на существующих 870 м.кв цеха подъёмного крана мощностью в 32 тонны, следующим шагом чистая прозводственная площадь 2700 м.кв и 540 м.кв.зона обслуживания.В цехе мостовые краны 1-1 шт.с 10-ти тонной мощностью и 1-1шт.60/5 тонной, которые могут поднять на высоту 9 метров. Финансирование проекта осуществлялось совместно с Европейским Союзом и Венгерским Министерством финансов.
Справка:
С момента основания в 1944 году компания ЗАО «DKG-EAST», располагающаяся в г. Надьканиже (Beнгpия), преобразовалась в значительную базу по производству нефтегaзового оборудовaния для нефтегазовой и химической промышленности. Почти 70-летний трудовой опыт нашего предприятия является гарантией достижения профессиональных навыков.
В 2010-м году компания объявила о своей приверженности вопросу распространения культуры производства LEAN, которая рассматривается в качестве одного из главнейших направлений развития производственных процессов. За серией обучающих теоретических курсов LEAN последовали многочисленные успехи применения новой культуры на практике, предоставившие возможность для привлечения сотрудников к воплощению идей KAIZEN в ходе дальнейшего развития производственных процессов. Использование в производственных процессах методов Six Sigma повлекло за собой не только сокращение убытков, но и явилось очередным шагом, преследующим максимальное расширение использования LEAN в производственных процессах.
Результатом приверженности компании к отличной организации труда является начало использования с 2010 года модели Европейского фонда управления качества EFQM (European Foundation for Quality Management), позволившей в минувший период времени осуществить значительное развитие структуры компании.
| Вложения: |
|
|
|
