АО «БАЗ». Интервью с председателем Совета ветеранов К.М. Миргаязовым: «Зарубежные инвестиции приветствуются, но российское должно быть российским!»

На нашем портале в серии интервью Игорь Юлдашев с огромным воодушевлением уже представлял вам таких поистине легенд, как О.Н. Шпаков, Е.Г. Кузнецов, А.Н. Сианов и др. Это люди, которые прошли очень долгий профессиональный путь, Личности с большой буквы, на которых стоит равняться. Согласитесь, в арматуростроительной отрасли есть действительно грамотные и опытные профессионалы своего дела. Они не кричат о своих достижениях, не требуют почтения своих заслуг, они скромно готовы помогать советом, отвечать на трудные вопросы, учить молодую смену, делиться своим опытом и знаниями. На наш взгляд, таких людей, опытных ветеранов-арматуростроителей, отрасль должна знать в лицо! И вот у вас вновь появилась возможность из первых уст узнать об опыте, о жизненном пути, о достижениях и сравнительной оценке арматуростроительной отрасли прошлого и настоящего.

Миргаязов Ким Миргалеевич родился 16 июня 1941 года в г. Благовещенске Башкирской АССР.

Трудовой путь Кима Миргалеевича на заводе начался в 1958 году. В период 1958-1959 гг. он учился на слесаря-инструментальщика. Затем много лет отработал инженером-конструктором, зам. нач. отдела сбыта, нач. отдела снабжения, заместителем директора завода по общим вопросам, руководителем службы маркетинга, зам. нач. Управления по продажам, экспертом по коммерческим вопросам. В 2015 году вышел на пенсию.

С 2014 года является председателем Совета ветеранов завода, а в 2015 году избран в районный Совет ветеранов.

Под руководством Кима Миргалеевича заводской Совет ветеранов активно работает с пенсионерами завода (934 человека), с дирекцией и коллективом завода. Члены Совета принимают активное участие во всех мероприятиях, организованных АО «ОМК», заводских, городских и республиканских событиях, знакомят гостей и жителей города, работников завода и их детей с историей завода и заводским музеем. Совет ветеранов активно участвовал в сборе и создании заводской комнаты истории завода в городском музее.

Ким Миргалеевич награжден медалями «Двадцать лет Победы в Великой Отечественной войне 19411945 гг.», «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина», «Лауреат ВВЦ» (г. Москва), «70 лет Великой Победы», «Дети войны».

Имеет юбилейный знак ЦК ВЛКСМ в связи с 50-летием ВЛКСМ, два знака «Победитель соцсоревнования», а также нагрудный знак ЦК Российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности «За активную работу в профсоюзе».

В свое время Ким Миргалеевич поощрялся грамотами ЦК ВЛКСМ, Минпромразвития Республики Башкортостан, Администрации района и города, а также заводскими грамотами и дипломами.

Мастер спорта СССР по спортивному ориентированию.

Серебряный Волонтер завода 2018 года.

«В.А.»: Добрый день, Ким Миргалеевич! Расскажите, пожалуйста, о вашей трудовой деятельности на «Благовещенском арматурном заводе». С чего всё начиналось?
К.М.: Добрый день всем! Мой трудовой путь на заводе начался в школьные годы. Раньше на территории завода функционировали мастерские ремесленного училища. В 9-10 классах мы, будучи еще школьниками, проходили там обучение и практику: учились работать на станках, овладевали навыками работы с различными слесарными инструментами и учились читать чертежи. После года обучения и практической работы мы получали специальность слесаря-инструментальщика. Таким образом, я приобрел свою первую трудовую специальность.

В 1959 году я окончил школу и уехал учиться в г. Новосибирск. После окончания обучения, службы в армии и работы на «Новосибирском авиационном заводе» в 1971 году я вернулся (уже с женой-сибирячкой Ниной Тихоновной) в г. Благовещенск. В должности инженера-конструктора в ОГК я приступил к работе на «Благовещенском арматурном заводе». Около полутора лет я работал в группе «Задвижки» с Александром Асеевым, который был руководителем данной группы. Моя жена также поступила работать на завод инженером-конструктором в ОГК в группу «Клапаны предохранительные». Отмечу, что моя жена – заслуженный работник завода, она проработала на заводе 33 года. Мы воспитали двух детей, и сейчас у нас 7 внуков и правнучка. На заводе трудились мы с женой, сын, сноха, внук. Вот это и есть преемственность поколений!

Спустя некоторое время в конструкторском отделе произошли перемены, и я был назначен руководить группой, разрабатывающей и внедряющей в производство дождевальные аппараты, которые, по указанию Обкома КПСС, завод начал выпускать для сельского хозяйства. Я занимался разработкой чертежей, внедрением в производство, испытанием готовых опытных образцов. Для обмена опытом ездил в проектный институт дождевальных аппаратов (г. Волгоград). Согласно постановлению Обкома, алюминиевое литье, сопло лили уфимские оборонные заводы (по нашим чертежам), а мы занимались сборкой. Стоит отметить, что сборка шла очень активно: мы отправляли дождевальные аппараты тысячами на базы сельхозтехники и по Башкирии, и по всей России. После ОГК я работал заместителем начальника отдела сбыта, начальником отдела снабжения, заместителем директора завода по общим вопросам.

В 1978 году я уехал трудиться на Крайний Север – на Колыму, где проработал около 18 лет. Практика работы в капиталистических условиях у меня была просто колоссальная! Я был зампредседателя старательской артели по снабжению (полукапиталистическое предприятие): ездил по всему Советскому Союзу, снабжая запчастями, комплектующими, техникой весь Северо-западный регион, а также Певекский горнообогатительный комбинат.

В 1996 году я вернулся в г. Благовещенск. Меня вновь пригласили работать на «Благовещенский арматурный завод». В то время организовывалась новая для завода и страны служба – маркетинговая (на заводе – Бюро маркетинга), которую я и возглавил. Я набрал себе в штат трех молодых сотрудников. Вместе мы исколесили всю Сибирь, да и в целом весь Советский Союз. Мы ездили на вновь образующиеся объекты – «ТНК», «Роснефть», «Газпром», «Сиданко», «Юкос» и др., в то время это были небольшие организации, не такие гиганты, как сейчас. Некоторых из них уже «проглотили» конкуренты.

Мы посетили все крупнейшие сибирские месторождения (Сургут, Нижневартовск, Ханты-Мансийск), ездили на Сахалин и в Приморье. Практически первыми из маркетологов мы наладили отличные связи с проектными институтами, стали заключать с ними договоры, чтобы они работали совместно с заводом. Мы принимали активное участие в региональных выставках и конкурсах, всюду создавая рекламу заводу. Таким образом, годы перестройки завод пережил хорошо, активно развиваясь. Позднее возникла частная собственность, началось акционирование, и у «Благовещенского арматурного завода» появились новые собственники. Сначала я уволился с завода, но позднее меня пригласили обратно. Я работал заместителем коммерческого директора, затем замначальника управления по продажам, экспертом по коммерческим вопросам.

«В.А.»: Ким Миргалеевич, у Вас такой огромный опыт! Вы прошли большой жизненный и профессиональный путь. Что Вы можете сказать об арматуре? Ведь периодически на разных этапах Вашей деятельности Вам приходилось сталкиваться с ней. Что запомнилось Вам больше всего? И как Вы можете оценить производство арматуры в России на современном этапе?
К.М.: В свое время я работал в ОГК в группе «Задвижки». В ту пору оборудование было абсолютно другое, не такое, как сейчас. Но уже в те времена «Благовещенский арматурный завод» закупил немецкую линию для обработки деталей. Все изделия завод изготавливал в соответствии с ГОСТами, от которых не имел права отклоняться. Это сейчас каждый волен делать всё, что угодно, по своим ТУ, а в то время качество имело первостепенное значение. Наши задвижки летали и в космос. Конструкция заводских задвижек со временем мало изменилась. Единственное отличие: раньше на заводе конструировали и делали задвижки DN 50-250, РN 16-160, а сейчас конструируют и изготавливают DN 50-800, PN 16-250. Раньше мы чертили изделия карандашом, выстраивали цепочки, а сейчас уже совершенно другие технологии: есть 3D, 100 %-я автоматизация любой службы завода и пр.

За последние 10-12 лет инвесторами и заводом было вложено более 2-х млрд рублей в техническое перевооружение (обновили компьютерную технику, станочный парк в цехах и оборудование в сталелитейных цехах). Всё это очень заметно и дает хорошие результаты. Завод как был, так и остается конкурентоспособным. Диаметр и давления производимой арматуры увеличиваются. Раньше холодной стали практически не было, только углерод и нержавейка (и ее модификация – молибден для особо агрессивных сред). Сейчас же мы освоили холодную сталь. Таким образом, теперь завод может выпускать продукцию, соответствующую любым требованиям потребителя. Но сегодня потребитель стал еще более требовательным. Значит, и конкуренция увеличилась. Если в Советском Союзе было 12 арматурных заводов, то сейчас только в России их насчитывается около 400.

«Благовещенский арматурный завод» – градообразующее предприятие. Наша арматура очень ценится у потребителей. Многие советские арматурные заводы исчезли, а на «БАЗ» остался полный цикл производства. Мы не зависим от поставщиков литья и штамповок, мы зависим только от поставщиков сырья (шихты, кругляка и листового металла), потому что сами этого не делаем. Мы сами изготавливаем литье, сами штампуем, есть инструментальный цех: делаем модели, различную оснастку и инструмент.

Сегодня многие заводы в России закупают продукцию, испытывают ее, ставят клеймо и перепродают. Некоторые выдают китайское за истинно российское. Мы освоили выпуск энергетической продукции, а это совершенно другие требования. Такие предприятия, как «Газпром», «Транснефть», «Роснефть» и др. вырабатывают свои стандарты и требования. В свое время мы практически первыми получили сертификацию и вошли в реестры «Газпрома» и «Транснефти», в числе первых защитились по стандартам ISO. Конечно, стандартов сейчас много, но зачастую они повторяются. Я считаю, что если умеешь производить продукцию по советским ГОСТам, то все требования международных стандартов можно выполнить.

«В.А.»: Значит, раньше, когда были единые ГОСТы, было проще? Ведь все выпускали продукцию только по ним. Сегодня под каждый стандарт нужно подстраиваться. Как Вы считаете, этого требуют рыночные изменения? На Ваш взгляд, это мешает производству? Или к этому необходимо привыкнуть?
К.М.: Если требуется стандарт, то поставщик вынужден его делать. В Советском Союзе были очень жёсткие стандарты. Но капитализм диктует свои правила. Моё поколение, дети войны, жило по единым нормативам в стабильном государстве. А сейчас приходится лавировать и подстраиваться.

«В.А.»: Как Вы считаете, отрасль способна развиваться дальше? Или в отрасли сегодня наблюдается кризис?
К.М.: Наша отрасль обязана преодолевать кризисные моменты. Почему? Потому что арматура – это как хлеб! Она нужна везде. Поэтому потребность в ней просто колоссальная! Но российские заводы должны уважать себя, они просто обязаны заставить всех за счет высокого качества покупать российскую продукцию, а не импортную. «Благовещенский арматурный завод» очень много занимается импортозамещением. Да и многие заводы сегодня делают это, чтобы выжить. Каждому нужно опередить конкурента. Китайская арматура, поставляемая в Россию, очень дешевая, но она не всегда качественная. Нужно уважать и себя, и Россию, и работать так, чтобы «перебить» все иностранные поставки. Зарубежные инвестиции приветствуются, но российское должно быть российским!

«В.А.»: По сути, если у нас есть кадры, технологии, возможности, то остаётся добавить инвестиций. Мы же можем достигнуть того результата, когда на нас будут ориентироваться, как и в прежние времена, брать продукцию российского производства за эталон.
К.М.: Я считаю, что необходимо возвращать российские стандарты, потому что ТУ – это многообразие. А сталь обязана выпускаться по стандартам. Химический состав стали, ее химические свойства должны соответствовать стандарту, ГОСТу. Герметичность арматуры должна быть без «росы» и протечек. Если мы будем соблюдать ГОСТы, то мы снова вырвемся вперед.

«В.А.»: Ким Миргалеевич, на заводе есть Обучающий центр. Каким профессиям обучают сегодня на заводе?
К.М.: Наш Обучающий центр научит любой рабочей специальности, которых на заводе более пятидесяти. По роду своей деятельности на современном этапе мы – пенсионеры, ветераны завода – оказываем посильную помощь Учебному центру и Отделу по связям с общественностью по воспитанию подрастающего поколения и молодых работников. На экскурсии по заводу приходят школьники, родственники заводчан, пенсионеры – всех их мы проводим через музей, через цеха, убеждая в том, что «БАЗ» – их история и их будущее.

«В.А.»: Мы наслышаны о Вашей богатой трудовой деятельности. Вы являетесь председателем Совета ветеранов АО «Благовещенский арматурный завод». Расскажите о Вашей деятельности в рамках этого Совета.
К.М.: С 2014 года я – председатель Совета ветеранов АО «Благовещенский арматурный завод». На заводе и в городе нас, ветеранов, уважают – приглашают на завод проводить экскурсии, знакомить с историей завода и с планами его развития в будущем, консультировать, инспектировать. Советом разработаны: Статус пенсионера, прописывающий права и обязанности заводского пенсионера, и Положение о правах и обязанностях Совета ветеранов. Ежегодно составляется План работы Совета. Мы принимаем участие во всех заводских мероприятиях: мы и волонтеры, и группа поддержки заводчан, и участники всех городских и республиканских мероприятий. Лично я по старой привычке постоянно сотрудничаю с заводской службой маркетинга, провожу экскурсии для гостей завода и рассказываю им о его прошлом и будущем. Мы принимаем участие в создании книг, статей об истории завода, города, района; помогаем нашему заводу, а он помогает нам, ветеранам, преодолевать временные жизненные трудности. Мы – одна команда!

«В.А.»: Ведь это и есть передача жизненного и производственного опыта молодежи!
К.М.: У каждого пенсионера жизненный и профессиональный опыт колоссальный! Рабочие, которые стояли у станка, ИТР, хранят в голове много секретов своей профессии. Мы делаем все, чтобы пенсионеры имели возможность передать свой опыт молодому поколению.

«В.А.»: В таком симбиозе опыта и современных знаний, которыми обладает молодое поколение, и возникает сила и современный потенциал завода.
К.М.: В советское время мы поставляли продукцию в 33 страны мира. Действие заводского товарного знака «Бабочка», оформленного Государственным комитетом по делам изобретений и открытий СССР в 1963 году, мы продлили до 2028 года. У нас есть заводская медаль, которую в 1856 году выпустили хозяева завода князья Дашковы в честь 100-летия завода. Мы установили памятник основателю завода в честь очередного юбилея завода, а рядом с этим памятником выставили на обозрение горожан и гостей города образцы нашей продукции. Мы разместили на стене около памятника списки работников завода, награжденных государственными наградами, и их фотографии. Ежегодно там же выставляются фото с фамилиями заводских передовиков производства. В заводском музее и заводской комнате городского музея имеются стенды «Трудовые династии», на которых размещены материалы о них. Людей, которые работают на заводе по несколько поколений, насчитываются десятки. В честь 50-летия Победы в ВОВ мы создали заводской мемориал «Вечный огонь», и ежегодно 8 мая открываем заводские ворота для свободного прохождения к нему жителей города, чтобы они могли принять участие в торжественных мероприятиях, проводимых заводом в честь Дня победы. Также мы организуем и много других мероприятий, вызывающих у людей чувство гордости и патриотизма за наш завод. Всё это помогает нам жить и работать на благо завода.

«В.А.»: Хотелось бы из Ваших уст услышать пожелания Вашему любимому заводу и советы арматурщикам.
К.М.: Самое главное пожелание заводу – постоянно обновлять номенклатуру выпускаемой продукции, технически развиваться, увеличивать объемы, не терять качества продукции, увеличивать зарплату работникам завода и повышать их жизненный уровень. Важно, чтобы заводчане помогали ветеранам во всем. И главное: всем нам не забывать, что наш завод был, есть и должен оставаться градообразующим! А всем арматурщикам желаю ценить свой труд и свои изделия российского производства и не зависеть ни от каких чужих государств, которые сегодня со всех сторон на нас «давят». Чтобы выжить – надо работать! И работать так, чтобы не было стыдно ни перед собой, ни перед государством, ни перед будущими поколениями.

Размещено в номере: «Вестник арматуростроителя», № 5 (54) 2019