Компания НЛМК реализует более 21 тыс. инициатив сотрудников по улучшению эффективности производственных, технологических и бизнес-процессов, предложенных в 2023 году. Плановый экономический эффект этих проектов улучшений составил более 3,5 млрд рублей.
Предложения сотрудников в основном касаются сокращения времени простоев, повышения надежности работы оборудования и выпуска дополнительной продукции.
В частности, в аглодоменном производстве инициатива сотрудников помогла увеличить срок службы шаровых кранов с года до полутора. Для этого конструктивный элемент кранов, который быстро изнашивался, укрепили более стойким наплавочным материалом. Экономический эффект составил 10 млн рублей.
В ферросплавном цехе НЛМК из процесса загрузки угля удалили одну операцию и получили экономию 17 млн руб. Для этого изменили конструкцию бункеров шихтового двора: теперь они могут сразу принимать фуры с углем и в цехе не тратят время на лишнюю транспортировку.
Интересную идею предложили в сталеплавильном производстве НЛМК: здесь придумали бетонное «ситечко» для промковша. Благодаря ему сливать шлак и сталь теперь можно с точностью почти до килограмма. Эффект от инициативы – полтора миллиона рублей в год.
«Банк идей», где аккумулируются инициативы, работает в режиме 24/7 и доступен каждому сотруднику компании. Культура постоянных улучшений позволяет компании повышать эффективность производства не от проекта к проекту, а непрерывно, с участием каждого сотрудника.
Справка:
Группа НЛМК— лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.
Пресс-служба МГ ARMTORG по материалам gorod48.ru